想要降低橡胶护舷材料成本，工厂承包和库存压缩是非常可行的方法。那么通过什么方式可以实现呢？下文为您介绍：

一、工厂承包。（1）供应链体制，即企业经营责任制，下一道工序是上一道工序的顾客，这是最核心的思想，将市场机制引入企业内部，分层结合便形成供应链。

（2）工厂全面承包，各部门一起赚钱的方式。把每个员工变成经营体，形成立体承包方式。

（3）建立单位和个人经济指标。通过产量分配、质量分配、消费分配、成本分配、设备利用分配和费用总支出分配，实现经济指标的可承包与可追溯性。

（4）外部和内部个人交易结算方式。计件工资会导致员工只重视产量而忽视质量，外部和内部个人交易结算方式坚持基本工资、利润工资、变动工资结合的原则。结合退货、投诉的追溯和交易原则，上下工序在内的员工之间存在制约，因此不需要额外的检查员。

（5）承包公司设立会计部门，如市场经营，这就要求橡胶护舷的质量必须过关。

二、库存压缩。简单来说，适当的库存是有利于降低成本的。关于库存，有这样两个知识点：（1）零库存，即没有库存，各种材料直接进入现场，不断走在生产线上。（2）安全库存，又称保险库存和缓冲库存，是为了预防随机因素引起的库存不足而设置的保障性库存，周期基本上控制在三天。

以上就是降低橡胶护舷材料成本的两个方法，感谢阅读。